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1. ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS, PREÇOS E LUCROS (A): Com Aplicações na HP12C e Excel - v. 5 (Série Desvendando as Finanças) Respostas do Capítulo 4 Adriano Leal Bruni…
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  • 1. ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS, PREÇOS E LUCROS (A): Com Aplicações na HP12C e Excel - v. 5 (Série Desvendando as Finanças) Respostas do Capítulo 4 Adriano Leal Bruni albruni@minhasaulas.com.br www.MinhasAulas.com.br Aqui estão todas as soluções do capítulo do livro. As guias apresentam cada um dos exercícios.
  • 2. dando as Finanças)
  • 3. [4. 1] ' obtenção do CMV: 1. Custo de produção com material direto: (+) estoque inicial: $ 3.000,00 (+) compras: $ 54.000,00 (-) estoque final: $ 46.000,00 (=) custo com material direto: $ 11.000,00 2. Custo de produto em processo: (+) custo com material direto: $ 11.000,00 (+) estoque inicial: $ 36.000,00 (+) CIF: $ 4.600,00 + $ 5.400,00 = $10.000,00 (+) MOD: $2.200,00 (-) estoque final = $ 26.000,00 (=) custo de produto em processo = $ 33.200,00 3. Custo de produto acabado: (+) custo de produto em processo = $ 33.200,00 (+) estoque inicial = $ 24.000,00 (-) estoque final = $ 36.000,00 (=) Custo de material vendido: $ 21.200,00 ' Receita: $ 50.000,00 ' Despesas: $ 8.800,00 Resultado Bruto: receita - CMV: $ 28.800,00 Resultado Líquido: bruto - despesas: $ 20.000,00
  • 4. [4. 2] ' Receita: $ 1.100.000,00 ' Despesas: 10% das vendas + 5% das vendas = $ 165.000,00 ' MOD: $ 28.000,00 ' CIF: 2/3 do MOD = $ 172.000,00 Obtenção do CMV: 1. custo de material direto: (+) estoque inicial: $ 14.000,00 (+) compras: $ 432.000,00 (-) estoque final: $ 14.800,00 (=) custo de material direto: $ 431.200,00 2. custo de produto em processo: (+) custo de material direto: $ 431.200,00 (+) estoque inicial: $ 16.800,00 (+) MOD: $ 258.000,00 (+) CIF: $ 172.000,00 (-) estoque final: $ 23.200,00 (=) custo de produto em processo: $ 854.800,00 3. custo de produto acabado: (+) custo de produto em processo: $ 854.800,00 (+) estoque inicial: $ 27.200,00 (-) estoque final: $ 34.000,00 (=) custo de material vendido: $ 848.000,00 Obtenção dos resultados: Resultado bruto: Receita - CMV: $ 252.000,00 Resultado líquido: Bruto - despesas: $ 87.000,00
  • 5. [4. 3] Obtenção do CMV: (+) Receita de Vendas: $ 350.000,00 (-) Despesas de Vendas: $ 2.500,00 (-) Salário do pessoal do escritório: $ 20.000,00 (-) lucro operacional: $ 5.000,00 (=) CMV: $ 322.500,00 Obtenção do valor de consumo de material direto: CMV: $ 322.500,00 (+) estoque final de produto em processo: $ 5.000,00 (-) energia da fábrica: $ 200.000,00 (-) mão de obra indireta: $ 25.000,00 (-) mão de obra direta: $ 75.000,00 (-) estoque inicial de produto em processo: $ 25.000,00 (=) consumo de material direto: $ 2.500,00 Obtenção do valor de compras: (+) consumo de material direto: $ 2.500,00 (+) estoque inicial de material direto: $ 17.500,00 (-) estoque final de material direto: $ 7.500,00 (=) compras de material direto = $ 12.500,00 Obtenção do Custo fabril: (+) energia da fábrica = $ 200.000,00 (+) mão de obra indireta = $ 25.000,00 (+) MOD = $ 75.000,00 (+) consumo de material direto = $ 2.500,00 (=) Custo fabril: $ 302.500,00 Resposta letra D: Devido ao fato da variação de estoque de produtos acabados ser nula, o custo das mercadorias fabricadas Obtenção dos custos indiretos: (+) Energia da fábrica = $ 200.000,00 (+) mão de obra = $ 25.000,00 (=) CIF: $ 225.000,00
  • 6. mercadorias fabricadas é igual ao CMV ($ 322.500,00).
  • 7. [4. 4] ' Receita: $ 30.000,00 ' Despesas: $ 14.000,00 Obtenção do CMV: 1. Custo de material direto: (+) compras: $ 21.000,00 (+) estoque inicial: $ 0,00 (-) estoque final: $18.000,00 (=) consumo de material direto: $ 3.000,00 2. custo de produtos em processo: (+) consumo de material direto: $ 3.000,00 (+) estoque inicial: $ 13.500,00 (+) MOD: $ 750,00 (+) CIF: $1.500,00 (-) estoque final: $ 9.750,00 (=) custo fabril :$ 9.000,00 3. Custo de produtos acabados (+) custo fabril = $ 9.000,00 (+) estoque inicial = $ 9.000,00 (-) estoque final = $ 13.500,00 (=) CMV: $ 4.500,00 Análise de Resultados: Receita: $ 30.000,00 Lucro Operacional: 30.000,00 - (14.000 + 4.500) = $ 11.500,00 Imposto de Renda (25%) = $ 2.875,00 Lucro líquido = $ 8.625,00
  • 8. [4. 5] Receita: 70 x 1.000,00 = $ 70.000,00 Despesas: 7% das receitas = $ 4.900,00 Gastos com publicidade: ? OBS. Estoque inicial e final são nulos, logo a CMV é igual ao custo fabril. - MOD = $ 34.000,00 - CIF = 10% dos gastos diretos = (20.000 + 34.000) x 0,1 = $ 5.400,00 Obtenção do CMV: (+) custos com material consumido: $ 20.000,00 (+) MOD = $ 34.000,00 (+) CIF = $ 5.400,00 (=) CMV = custo fabril = $ 59.400,00 Obtenção dos gastos com publicidade: Lucro: 5% da receita = $ 3.500,00 Lucro = Receita - (despesa + CMV + gastos com publicidade) 3.500 = 70.000 - (4.900 + 59.400 + X) X = $ 2.200,00
  • 9. [4. 6] - MOD: $ 30.000,00 - CIF: $ 8.000,00 + 10.000 = $18.000,00 - Despesas: $ 1.000,00 + 2.000,00 = $ 3.000,00 Obtenção do custo de material consumido: (+) estoque inicial: $ 9.000,00 (+) compras: $ 0,00 (-) estoque final: $ 2.000,00 (=) custo de material direto: $ 7.000,00 Obtenção do CMV: (+) custo de material direto: $ 7.000,00 (+) estoque inicial: $ 10.000,00 (+) MOD: $ 30.000,00 (+) CIF: $ 18.000,00 (-) estoque final: $ 2.000,00 (=) custo fabril = CMV = $ 63.000,00 CMV unitário = 63.000,00 / 50.000 = $ 1,26 Gasto pleno = CMV + despesas: 63.000 + 3.000 = $ 66.000,00 Unitário = $ 66.000 / 50.000 = $ 1,32 Utilizando uma taxa de multiplicação de 1,25 sobre o gasto pleno: Preço unitário: $ 1,65
  • 10. [4. 7] Data Entrada Saída Saldo Q Unit Subtotal Q Unit Subtotal Q Unit Abril 3 400.00 1,200.00 3 400.00 Maio 5 500.00 2,500.00 3 400.00 5 500.00 8 Peps Jun 3 400.00 1,200.00 4 500.00 1 500.00 500.00 4 1,700.00 Jul 4 500.00 2,000.00 0
  • 11. Subtotal 1,200.00 1,200.00 2,500.00 3,700.00 2,000.00 -
  • 12. [4. 1]
  • 13. [4. 1]
  • 14. [4. 1]
  • 15. [4. 11] 1. Custo do pedido unitário = custo total / número de pedidos 24.800,00 / 8 = $ 3.100,00
  • 16. [4. 12] custo de armazenagem médio = (custo de estocagem total / estoque médio) x tempo x custo de armazenagem total: (2.000 / 2) x 20 x 0,06 x 3 = $ 3.600,00
  • 17. agem total:
  • 18. [4. 13] custo de pedido unitário = custo total de pedidos / número de pedidos: 36.600 / 9 = $ 4.066,67
  • 19. Q 3000 Ce 1.52 Cp D 18000 ano NP 6 E medio 1500 CTE 2280
  • 20. [4. 14] obtenção da quantidade solicitada a cada pedido: Número de pedido anual: 6 N.P = demanda / quantidade = 18.000 / Q = 3.000 unidades obtenção do custo de armazenagem total de cada lote: Cta. = (3.000 / 2) x 38 x 0,04 x 2 = $ 4.560,00 obtenção do custo de armazenagem anual: Cta. X número de lotes ao longo do ano: 4.560,00 x 6 = $ 27.360,00
  • 21. [4. 15] Q 500 1000 1500 Fórmula Cte 725.00 1,450.00 2,175.00 Cte=Ce*q/2 CTp 1,200.00 600.00 400.00 CTp=Cp*d/q CT 1,925.00 2,050.00 2,575.00 CT=Cte+Ctp
  • 22. [4. 16] Preço de compra = $18,00 Número de compras = 4 Quantidade por pedido = 9.000 / 4 = 2.250,00 Custo de armazenagem = 5% do custo de aquisição = 9.000 x 18 x 0,05 = $ 8.100,00 Custo do pedido = 180 x 4 = $ 720,00 Custo total: 8.100 + 720 = $ 8.820,00
  • 23. [4. 17] Q 500 1000 2000 Fórmula Cte 150.00 300.00 600.00 Cte=Ce*q/2 CTp 288.00 144.00 72.00 CTp=Cp*d/q CT 438.00 444.00 672.00 CT=Cte+Ctp
  • 24. [4. 18] obtenção do custo total mínimo: Custo total = Ctp + Cte Ct(q) = C.p x (D/q) + Ce x (q / 2) Derivando a função acima e igualando-a a zero obtém-se o valor mínimo: Ct'(q) = (Ce / 2) - (Cp x D) / q (ao quadrado) = 0 Isolando q: q = raiz quadrada de [(2Cp. x D) / Ce] = lote econômico de compra. Assim, a quantidade do lote econômico de compra é igual a 1.500 unidades. Explicação: A quantidade igual a 1.500 unidades para os lotes solicitados representa o valor do lote que levará o custo total de estocagem Custo total de manutenção do estoque: Cte = Ce x Em = 3 x (1.500 / 2) = $2.250,00 Custo total do pedido: Ctp. = Cp x (D/Q) = 200 x (16.875 / 1.500) = $ 2.250,00 Número de pedidos: D/Q = 16.875 / 1.500 = 11 (aproximadamente) Período entre pedidos: I.P = Q / D (mensal) = 1.500 / 16.875 / 12 = 1,07 = 1 mês e 21 dias
  • 25. ará o custo total de estocagem ao seu valor mínimo, se comparado aos valores tanto maiores quanto menores que 1.500. Sua fórmula pod
  • 26. e 1.500. Sua fórmula pode ser obtida encontrando a função de custo total e em seguida derivá-la. Ao derivarmos uma função e em seguid
  • 27. uma função e em seguida igualarmos a zero, podemos encontrar os seus valores mínimos e máximos, que no caso da função custo total C
  • 28. so da função custo total Ct(q) é sempre mínimo. Isolando a variável quantidade (q), podemos facilmente, através de operações algébricas
  • 29. de operações algébricas encontrar a quantidade na qual levará ao custo total de estoque mínimo.
  • 30. [4. 19] a. Lote econômico de compra: q = raiz quadrada de [(2Cp. x D) / Ce] = 396 unidades (aproximadamente) b. Custo total de manutenção do estoque: Cte = Ce x Em = $ 5.100,48 Custo total dos pedidos: Ctp = Cp x (D/Q) = $ 5.090,90 c. O número de pedidos ao longo do ano: N.P = D / Q = 40 pedidos (aproximadamente) d. Intervalo entre pedidos: I.P = Q / D (mensal) = 0,30 mês ou 9 dias
  • 31. [4. 20] Gasto mensal com novo funcionário: Salário: $ 2.000,00 Férias: $ 2.000 / 12 = $ 166,67 13º. Salário = $ 166,67 Subtotal = $ 2.333,33 41,75% de encargos sobre subtotal = $ 974,17 Total: $3.307,50 Gasto por hora: 3.307,50 / 180 horas = $ 18,37 Obtenção do custo MOD associado ao contrato: 1º. Contrato: 50 horas - $ 918,75; 2º. Contrato: 90 horas - $ 1.653,75; Subtotal: 140 horas - $ 2.572,50; MOI: 180 - 140 = 40 horas - $ 735,00; Total: 180 horas - $ 3.307,50;
  • 32. [4. 21] obtenção do custo da matéria; preço 1.000 g - $6,00 perda de 6% 940 - 6,00 1.000 - x ' x = $6,38 (custo na produção de 1 Kg) 1.000 - 6,38 47 - x ' x = $ 0,30 (produção de uma unidade) x 100 = $30,00 obtenção dos gastos com mão de obra; 5 peças - 1 hora 100 - 20 horas Custo da hora: $ 16,00 Na produção de 100 peças: 16 x 20 = $320,00
  • 33. Jornada semanal 44 Dias na semana 6 Jornada diária 7.33 Dias no ano 365 (-) Repousos semanais remunerados -48 (embora o ano tenha 52 domingos, 4 estão nas férias) (-) Férias -30 (-) Feriados e faltas -15 Dias efetivamente trabalhados 272 Horas por dia 7.33 Horas trabalhadas por ano (capacidade) 1994.67 Horas trabalhadas por ano (efetiva) 1595.73 No ano Unit Qtde Subtotal Salário base 600.00 11 6,600.00 Férias + 1/3 800.00 1 800.00 13o salário 600.00 1 600.00 Soma no ano 8,000.00 Encargos Em % INSS 28.80% FGTS 8.50% Seguro 3% Em $ Soma dos encargos 40.30% 3,224.00 Custo total anual com o funcionário 11,224.00 Horas efetivamente trabalhadas 1595.73 a) Custo por hora 7.03 Custo anual 11,224.00 Custo mensal 935.33 Salário mensal 600.00 b) Percentual de acréscimo no salário mensal 55.89%
  • 34. o nas férias)
  • 35. [4. 22] mês ano Salário 600 7,200.00 Férias 50 600 1/3 Férias 16.67 200 13 Salário 50 600 Subtotal 716.67 8,600.00 (+) Acresc 288.82 3,465.80 Total 1,005.48 12,065.80 Acréscimos INSS 28.80% FGTS 8.50% Seguro 3% Subtotal 40.30% Dias trabalhados no ano h/dia h/ano No ano 365 (-) Férias -30 (-) Domingos -52 (-) Feriados -15 Trabalhados 268 7.33 1965.32 disponíveis H produtivas no ano => 1572.26 produtivo (0,8.disponíveis) a) valor da hora = 12065,8/1572,26 = $7,67 b) percentual de acréscimo = [(12065,8/7200)-1]*100% = 67,58%
  • 36. Mão-de-obra Salários 1,050.00 Provisão 13o 87.50 Férias 87.50 1/3 Férias 29.17 Subtotal 1,254.17 INSS 361.20 FGTS 100.33 Subtotal 1,715.70 Amoços 285.60 Transporte 201.60 Soma 2,202.90 Custo com MO Indiretos 1400 900 200 1600 190 600 Custos indiretos 4890 DRE 8000 unidades Total Unitário Respostas Receita bruta 44,692.90 5.59 a) Custo total (-) Deduções (7,200.00) (0.90) 29,492.90 Receita líquida b) Custo unitário MD (22,400.00) (2.80) 3.69 MOD (2,202.90) (0.28) c) Custo por h MO CIF (4,890.00) (0.61) 11.92 Custos d) Preço Resultado bruto 8,000.00 1.00 5.59 Despesas (4,000.00) (0.50) e) Lair 4,000.00 0.50 Veja ao lado (-) IR - - LL 4,000.00 0.50
  • 37. [4. 23] Custo contábil total = MD + MOD + CIF MD = 2,8 x 8.000 = $22.400,00 CIF = 1.400 + 900 + 200 +1.600 + 190 + 600 = $4.890,00 MOD: Supervisor: Salário base: $ 300,00 13º.: 300 / 12 = $ 25,00 Férias: $ 25,00 1/3 de férias: $8,33 Subtotal: $ 358,33 INSS, FGTS e outros = 36,80% = $ 131,87 Dias de trabalho = 30 - 8 - 1 = 21 dias Transporte = 2 x 1,20 x 21 = $ 50,40 Almoço = 3,40 x 21 = $ 71,40 Total dos gastos = $ 612,00 Operários: Salário base: $ 250,00 13º.: 250 / 12 = $ 20,83 Férias: $ 20,83 1/3 de férias: $6,94 Subtotal: $ 298,60 INSS, FGTS e outros = 36,80% = $ 109,88 Dias de trabalho = 30 - 8 - 1 = 21 dias Transporte = 2 x 1,20 x 21 = $ 50,40 Almoço = 3,40 x 21 = $ 71,40 Total dos gastos = $ 530,28 x 3 (número de operários) = $1.590,84 Total de MOD = 612 + 1.590,84 = $ 2.202,84 Custo contábil = $ 29.492,84 Custo contábil unitário = $ 3,69 Custo total para o conjunto de MOD por hora: 44 horas semanais Semanas de 5 dias 8,80 horas por dia 21 dias por mês trabalhando = 21 x 8,80 = $ 184,80 horas no mês. Gasto mensal do MOD = $ 2.202,84 Gasto por hora = 2.202,84 / 184,80 = $11,92 Obtenção do preço de venda: Gasto variável unitário = 2,80 + 0,90 + 0,50 = $ 4,20 Gasto fixo = MOD + CIF = $ 7.092,84
  • 38. Lucro desejado = 0,50 x 8.000 = $ 4.000,00 Ponto de equilíbrio econômico: (7.092,84 + 4.000) / (p - 4,20) = 8.000 P = $ 5,59 Demonstração de resultado: Receita bruta: $ 44.800,00 (-) Deduções (ICMS): $ 7.200,00 Receita Líquida: $ 37.600,00 (-) MD: $ 22.400,00 (-) MOD: $ 2.202,84 (-) CIF: $ 4.890,00 Resultado Bruto: $ 8.107,16 Despesas: $ 4.000,00 Resultado líquido = $ 4.107,16
  • 39. Considerando valores mensais Prof Sal Férias + 1/3 13o Percent Subtotal Qtd Total Assistente 500.00 55.56 41.67 238.89 836.11 8 6,688.89 Coordenador 800.00 88.89 66.67 382.22 1,337.78 1 1,337.78 Garçons 320.00 35.56 26.67 152.89 535.11 3 1,605.33 Soma (custos diretos do contrato) 9,632.00 Multiplicador 1.8 Preço 17,337.60
  • 40. [4. 24] - Assistente (8) Salário base: $ 500,00 13º.: 500 / 12 = $ 41,67 Férias: $ 41,67 1/3 de férias: $13,89 Subtotal: $ 955,56 INSS, FGTS e outros = 40% = $ 382,22 Total: $ 1.337,78 - Garçons (3) Salário base: $ 320,00 13º.: 320 / 12 = $ 26,67 Férias: $ 26,67 1/3 de férias: $8,89 Subtotal: $ 382,23 INSS, FGTS e outros = 40% = $ 152,89 Total: $ 1.605,37 Soma: $ 9.632,04 Taxa de multiplicação: $ 1,80 Preço: $ 17.337,67
  • 41. a) Base MOD Chuvisco Chuva Trovoada Relâmpago Soma MOD 600 400 600 400 2000 % 30% 20% 30% 20% CD 4,700.00 4,400.00 6,600.00 4,300.00 20,000.00 CIF 2,400.00 1,600.00 2,400.00 1,600.00 8,000.00 Total 7,100.00 6,000.00 9,000.00 5,900.00 28,000.00 Unidades 1200 800 1500 500 Unitário 5.92 7.50 6.00 11.80 b) Custo direto ou primário Chuvisco Chuva Trovoada Relâmpago Soma C Direto 4,700.00 4,400.00 6,600.00 4,300.00 20,000.00 % 23.5% 22.0% 33.0% 21.5% CD 4,700.00 4,400.00 6,600.00 4,300.00 20,000.00 CIF 1,880.00 1,760.00 2,640.00 1,720.00 8,000.00 Total 6,580.00 6,160.00 9,240.00 6,020.00 28,000.00 Unidades 1200 800 1500 500 Unitário 5.48 7.70 6.16 12.04 c) Volume Chuvisco Chuva Trovoada Relâmpago Soma Volume 1,200 800 1,500 500 4,000 % 30.0% 20.0% 37.5% 12.5% CD 4,700.00 4,400.00 6,600.00 4,300.00 20,000.00 CIF 2,400.00 1,600.00 3,000.00 1,000.00 8,000.00 Total 7,100.00 6,000.00 9,600.00 5,300.00 28,000.00 Unidades 1200 800 1500 500 Unitário 5.92 7.50 6.40 10.60 d) Horas máquina Chuvisco Chuva Trovoada Relâmpago Soma H Maq 20 70 50 60 200 % 10.0% 35.0% 25.0% 30.0% CD 4,700.00 4,400.00 6,600.00 4,300.00 20,000.00 CIF 800.00 2,800.00 2,000.00 2,400.00 8,000.00 Total 5,500.00 7,200.00 8,600.00 6,700.00 28,000.00 Unidades 1200 800 1500 500 Unitário 4.58 9.00 5.73 13.40
  • 42. [4. 25] 1. Base de rateio = MOD MOD total = 2.500 - MOI: $2.000,00 - Chuvisco: $ 600,00 = 30% - Chuva: $ 400,00 = 20% - Trovoada: $ 600,00 = 30% - Relâmpago: $ 400,00 = 20% Custo do Chuvisco: Custo direto = $ 4.700,00 CIF = 7.500 x 30 % = $2.250,00 Custos totais = $ 6.950,00 Custo unitário = $ 5,79 Custo do Chuva: Custo direto = $ 4.400,00 CIF = 7.500 x 20 % = $1.500,00 Custos totais = $ 5.900,00 Custo unitário = $ 7,38 Custo do Trovoada: Custo direto = $ 6.600,00 CIF = 7.500 x 30 % = $2.250,00 Custos totais = $ 8.850,00 Custo unitário = $ 5,90 Custo do Relâmpago: Custo direto = $ 4.300,00 CIF = 7.500 x 20 % = $1.500,00 Custos totais = $ 5.800,00 Custo unitário = $ 11,60 2. Base de rateio = custo primário custo total = $20.000,00 - Chuvisco: 24% - Chuva: 22% - Trovoada: 33% - Relâmpago: 21% Custo do Chuvisco: Custo direto = $ 4.700,00 CIF = 7.500 x 24 % = $1.800,00 Custos totais = $ 6.500,00 Custo unitário = $ 5,42 Custo do Chuva: Custo direto = $ 4.400,00 CIF = 7.500 x 22% = $1.650,00 Custos totais = $ 6.050,00
  • 43. Custo unitário = $ 7,56 Custo do Trovoada: Custo direto = $ 6.600,00 CIF = 7.500 x 33 % = $2.475,00 Custos totais = $ 9.075,00 Custo unitário = $ 6,05 Custo do Relâmpago: Custo direto = $ 4.300,00 CIF = 7.500 x 21% = $1.575,00 Custos totais = $ 5.875,00 Custo unitário = $ 11,75 3. Base de rateio = volume de vendas Total = 4.000 unidades - Chuvisco: 1.200,00 = 30% - Chuva: 800,00 = 20% - Trovoada: 1.500,00 = 38% - Relâmpago: 500,00 = 12% Custo do Chuvisco: Custo direto = $ 4.700,00 CIF = 7.500 x 30 % = $2.250,00 Custos totais = $ 6.950,00 Custo unitário = $ 5,79 Custo do Chuva: Custo direto = $ 4.400,00 CIF = 7.500 x 20 % = $1.500,00 Custos totais = $ 5.900,00 Custo unitário = $ 7,38 Custo do Trovoada: Custo direto = $ 6.600,00 CIF = 7.500 x 38 % = $2.850,00 Custos totais = $ 9.450,00 Custo unitário = $ 6,30 Custo do Relâmpago: Custo direto = $ 4.300,00 CIF = 7.500 x 12% = $900,00 Custos totais = $ 5.200,00 Custo unitário = $ 10,40 4. Base de rateio = horas máquinas Total =200 - Chuvisco: 20 = 10% - Chuva: 70 = 35% - Trovoada: 50 = 25% - Relâmpago: 60 = 30%
  • 44. Custo do Chuvisco: Custo direto = $ 4.700,00 CIF = 7.500 x 10 % = $750,00 Custos totais = $ 5.450,00 Custo unitário = $ 4,54 Custo do Chuva: Custo direto = $ 4.400,00 CIF = 7.500 x 35% = $2.625,00 Custos totais = $ 7.025,00 Custo unitário = $ 8,78 Custo do Trovoada: Custo direto = $ 6.600,00 CIF = 7.500 x 25 % = $1.875,00 Custos totais = $ 8.475,00 Custo unitário = $ 5,65 Custo do Relâmpago: Custo direto = $ 4.300,00 CIF = 7.500 x 30% = $2.250,00 Custos totais = $ 6.550,00 Custo unitário = $ 13,10
  • 45. [4. 26] Descrição Cadernos Blocos Agendas CadernetasSoma Soma dos custos diretos 30,000.00 21,000.00 49,500.00 18,500.00 119,000.00 % 25.21 17.65 41.6 15.55 100 CIFs rateados 10,084.03 7,058.82 16,638.66 6,218.49 40,000.00 Soma dos custos 40,084.03 28,058.82 66,138.66 24,718.49 159,000.00 Quantidade 10,000 5,000 5,000 20,000 Custo unitário 4.01 5.61 13.23 1.24
  • 46. Parte I. Rateio com base nos volumes produzidos Estrela Sol Lua Soma CD 1500 500 2000 4000 CIF 800 1600 5600 8000 Rateio 10% 20% 70% Volumes 50 100 350 500 Custos 2300 2100 7600 C unit 46.00 21.00 21.71 Parte II. Transferência de custos com atividades Estrela Sol Lua Soma CD 1500 500 2000 4000 CIF 200 800 7000 8000 Rateio 2.50% 10.00% 87.50% Lotes 5 20 175 200 Custos 1700 1300 9000 C unid 34.00 13.00 25.71
  • 47. [4. 27] Base de rateio: volume de vendas; Volume total: 500 unidades Estrela: 50 = 10% Sol: 100 = 20% Lua: 350 = 70% Produto Estrela Sol Lua Custo Direto 1,500.00 500.00 2,000.00 CIF 800.00 1,600.00 5,600.00 Custo total 2,300.00 2,100.00 7,600.00 Custo unitário 46.00 21.00 21.71 Custeio por atividade empregando o número de lotes: Total de lotes: 200 Estrela: 5 = 3% Sol: 20 = 10% Lua: 175 = 88% Produto Estrela Sol Lua Custo Direto 1,500.00 500.00 2,000.00 CIF 240.00 800.00 7,040.00 Custo total 1,740.00 1,300.00 9,040.00 Custo unitário 34.80 13.00 25.83
  • 48. [4. 28] a) F. Caso exista mensuração específica por produto ou linha, será direto. b) F. No custeio por absorção TODOS os custos precis
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